•  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Для кого мероприятие:

  • собственники бизнеса и топ-менеджеры, которых интересует рост вовлеченности персонала и повышение мотивации;
  • руководители отделов продаж;
  • HR-директора;
  • IT-специалисты.

Спикеры данного мероприятия: 


Елизавета Виноградова:

Елизавета Виноградова

- коуч-консультант по целевому управлению;
- практический опыт работы в менеджменте более 20 лет в качестве директора по развитию, директора по качеству, руководителя филиальной сети в количестве 20 представительств;;
- автор более 10 видео-курсов по целевому управлению и управлению стратегией.


Александр Белов:

Александр Белов

- директор компании «ТопФактор»;
- коуч-консультант по целевому управлению с практическим опытом управления бизнесом более 20 лет;
- автор статей и методических пособий по внедрению технологии Performance Management;
- консультант и разработчик программных продуктов «1C:Управление по целям и KPI» и «Топфактор: Управление талантами».

 

Внедрение KPI-оценки в компании всегда связано с определенными рисками. Это большое изменение в жизненном цикле предприятия и оно требует усилий многих людей. Проект может «буксовать» на любой стадии осуществления. Даже при успешном завершении может оказаться, что в разработке системы KPI-оценки были допущены важные методологические ошибки, которые негативно влияют на успешное достижение целей компании и на практике система оказывается не рабочей.

 

 

 

Сегодня мы расскажем, на какие этапы делятся проекты внедрения KPI-оценки и чего следует опасаться на каждом из них.


ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ:

  1. 1. Как Россия увлеклась KPI-оценкой, разочаровалась в ней и опять увлеклась.
  2. 2. Структура KPI- проекта и как компании подготовиться к нему. Варианты состояния компании перед внедрением KPI.

  3.  

           Этап 1. Цели верхнего уровня. Стратегия есть – целей нет.

           Этап 2. Декомпозиция целей. Как в ней не погрязнуть.

           Этап 3. Мониторы показателей и KPI.

           Этап 4. Стандарты деятельности.

           Этап 5. Персональные матрицы результативности.

           Этап 6. Введение зарплатных схем на основе KPI.

           Этап 7. Поддержание системы в рабочем состоянии.

     

  4. 3. Автоматизация KPI-управления с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI».


Технические требования:доступ в Интернет, колонки или наушники.
Всем участникам предоставляется видеозапись вебинара!

Длительность: 90 минут
Участие в вебинаре бесплатно 
Для участия в мероприятии обязательна регистрация: https://clck.ru/J7DgZ

От: Вероника

  Яндекс цитирования     Яндекс.Метрика